Stiamo entrando nell’era della scarsità di AI?

Negli ultimi due anni ci siamo abituati a una cosa strana: i prezzi dell'AI che scendono ad ogni nuovo rilascio. Ma questo trend potrebbe essere sul punto di invertirsi.

Sapere quando non usare l’AI è una skill

Qualche anno fa molti dicevano che la blockchain era la soluzione per ogni problema di business. Non lo era. E no, non lo è neanche oggi l’AI.

Perché le aziende adottano l’AI soltanto a metà

Le aziende adottano l’AI soltanto a metà. Comprano le soluzioni, spesso le migliori, quelle più all’avanguardia, persino le più costose. E poi le persone non la usano. O peggio, le usano in maniera destrutturata, senza dirselo, quasi di nascosto. Ma il problema non è tecnologico, è organizzativo.

Citigroup rende obbligatorio l’AI training: uno sguardo al futuro del lavoro

Citigroup ha reso obbligatorio imparare a usare l’AI, segnando un percorso doveroso per qualunque organizzazione.

Hackapizza 2.0: quando gli agenti devono guadagnarsi da vivere

Hackapizza 2.0 è il nostro hackathon su GenAI tornato più in grande: il doppio dei partecipanti, 24 ore non-stop e una sfida completamente agentica. I team hanno dovuto costruire sistemi multi-agente capaci di gestire un ristorante galattico in tempo reale — tra aste cieche, clienti imprevedibili e mercati in continua evoluzione. Ecco com'è andata.

IBM triplica le assunzioni junior nonostante l’AI

IBM ha annunciato che triplicherà le assunzioni entry-level negli Stati Uniti nel 2026 per le stesse posizioni junior che pensava di automatizzare con l'AI.

Block dimezza la propria workforce a causa dell’AI

La nota azienda di pagamenti di Jack Dorsey ha licenziato in una notte la metà dei suoi dipendenti… per colpa dell’AI.

La Shadow AI è un problema di governance

I tuoi dipendenti usano già l'AI - solo che la usano male, su strumenti sbagliati, con dati aziendali sensibili. Non governare l'adozione non è una scelta neutrale. È una scelta che genera rischio compliance, fuga di dati e produttività che rimane irrimediabilmente locale.

L’AI Transformation, tra autonomia dei modelli e responsabilità umana

In un post su X, Matt Shumer, fondatore di HyperWrite, sostiene che l'AI ha già cambiato il lavoro di chi la costruisce, e sta per fare lo stesso con tutti gli altri. Ha ragione?